Faire Progresser Votre Organisation en Identifiant Vos Défis

J’aime penser que je suis un bon conducteur. Je veux dire, “je sais conduire”! Je suis à l’aise dans ma voiture, je comprends assez bien le fonctionnement pour savoir que « conduire » signifie en avant, « marche arrière » signifie en arrière, le volant m’aide à naviguer et les freins sont VRAIMENT importants lorsque vous voulez vous arrêter. Pour couronner le tout, j’ai (sans vouloir l’admettre) près de 30 ans d’expérience à succès dans ce domaine.

Alors que je buvais un café cet après-midi-là et que je revivais d’épiques souvenirs de voyages avec un bon ami, j’ai commencé à me demander : « Si je suis un si bon pilote, comment se fait-il qu’une fois arrivé à Manhattan, je perde toute cohérence et confiance au volant » ? Comment une personne peut-elle passer de pleine compétence à « mon dieu, que cela ne se termine pas en accident » en l’espace de 30 minutes sur l’autoroute du New Jersey ? Mon ami et moi avons évoqué ces souvenirs, ri et discuté du chaos de ce moment à New York. Les mauvais virages, les quasi-manqués, les montées d’adrénaline et finalement, le triomphe que nous avons ressenti lorsque nous avons quitté la ville à la fin du week-end – après avoir non seulement survécu, mais aussi appris à se détendre un peu dans notre nouvel environnement un peu fou. 

Assis devant mon ordinateur ce matin pour planifier une autre semaine de travail stimulante et passionnante avec nos clients, je revenais sans cesse à ce voyage et à constater à quel point les défis auxquels nous sommes confrontés en affaires ressemblent exactement à la conduite dans New-York pour la toute première fois ! :

Au final, ce qui a fait de ce voyage un succès, ce n’est pas tant d’avoir géré de main de maître le ballet frénétique des voitures qu’est la circulation à New York…. Mais le fait de n’avoir pas été obligé de le faire seul ! J’avais avec moi quelqu’un de confiance, qui m’aidait à trouver le chemin. Une paire d’yeux supplémentaire pour voir les choses que j’avais manquées. Des oreilles supplémentaires pour entendre au-dessus du bruit assourdissant. Et plus important encore, un équipier investi qui croyait en mes capacités et me soutenait même pendant les moments délicats.

 Au cours des prochaines semaines, nous partagerons la méthode développée par e6 pour gérer la croissance.

 Que votre prochaine étape soit de renouer avec la vision, de générer une croissance progressive ou de planifier une expansion complète dans un nouvel environnement, notre approche consiste à évaluer la santé de votre entreprise, à identifier les capacités que vous avez déjà et à cibler les compétences dont vous aurez besoin pour l’avenir. Nos antécédents en co-pilotage pour certains de nos client sont épiques !

 Faites ronronner vos moteurs !